leadgeneratie klantontwikkeling nijmegen

Wij helpen

bedrijven groeien.

Wij helpen je aan een voorspelbaar verkoopproces, effectievere marketingcampagnes én overzichtelijk routeplan naar je bedrijfsdoelen.

Wij helpen bedrijven groeien.

Onze aanpak.

Wij houden van plannen met een goede basis. Hiervoor kijken we naar je huidige business model en je doelen. Zo krijgen we in beeld waar de meest dringende uitdagingen liggen en kunnen we aan de slag met een plan van aanpak met direct resultaat.

Business Model Canvas maken
1.

De basis van een goed plan is je huidige business model..

Kritische assumptie matrix
2.
Plan van aanpak business model
3.

...samen identificeren we de meest belangrijke pijnpunten...

..en pakken deze direct aan met een helder stappenplan...

pijl.png
Geoptimaliseerd Business Model
4.

...met als doel een solide business model dat zorgt voor bedrijfsgroei.

 
Prospektr bedrijfsgroei klantontwikkeling Nijmegen

2021 en verder:

Van glazen bol

naar helder zien.

Ontwikkelingen volgen elkaar razendsnel op. Een globale pandemie, opkomende technologiën, nieuwe hippe marketingkanalen. De toekomst is zoals wij vaak zeggen "onvoorstelbaar onvoorspelbaar" en helaas bestaat er geen glazen bol met alle antwoorden.

Wij bieden je het beste alternatief. Helder zicht op alle onderdelen van je business model. Hoe ze elkaar versterken, hoe de meeste waarde voor je klant wordt gecreëert, de zwakke punten én het allerbelangrijkste:
 

Welke ontwikkeling de toekomst ook brengt, jij weet door ons exact of deze relevant is voor je business model, hoe je er maximaal op in kunt springen én hoe je dit efficiënt aanpakt.

Klinkt dit als iets waar jij naar op zoek bent? Spreek eens vrijblijvend met ons af voor een kop koffie.

Wist jij dat...

...onderstaande trajecten tot wel 100% worden gedekt door subsidievouchers voor zzp en mkb?
Kijk voor meer informatie onder het kopje 'subsidievouchers' bovenaan de website.

"Waar moeten we starten als we willen digitaliseren?"

Een kleinere mkb-organisatie (b2b) gaf aan een bescheiden budget beschikbaar te hebben om te investeren in digitalisatie (het toevoegen van een digitale technologie in het bedrijfsproces om het businessmodel sterker te maken.)  
De wens was om maximale impact op de waardepropositie richting klant te hebben met de investering.

Stap 1. Bij het businessmodel in kaart brengen bleek er weinig kwalitatieve data over klantbehoefte te zijn.
 

Stap 2. Een korte ronde van diepte-interviews met de top 20 klanten werd uitgevoerd om aannames te valideren.


Stap 3. Het direct koppelen van aanverwante producten bij het hoofdproduct en proactief melden van vertragingen in leveringen bleken de meeste impact op de waardepropositie te maken. 

 

Stap 4. Een juiste ontwikkelpartner werd erbij gezocht en de klant deed de meest impactvolle investering.

 
achtergrond deel.png

HARM HELLINGA

Directeur As-a-Service & Solutions | ALSO Group

"Innoveren is voor ons kritisch blijven op hoe wij dingen nú doen en deze te blijven bevragen. Prospektr heeft met een aantal intensieve sessies enorm geholpen om ons team hier meer praktische en meetbare handvatten voor te geven om dit nog efficiënter te kunnen doen."

JEROEN DIKS

Commercieel Directeur | Sit & Heat BV

"De maandelijkse sessies met Prospektr als strategisch sparringpartner zijn voor ons als directie zeer waardevol. Het helpt ons om als snelgroeiend bedrijf toch de tijd te nemen om effectief met ons businessmodel bezig te zijn. Een aanrader voor iedere snelgroeiende organisatie. "

SHAHAR COHEN

CEO | Startup.AI

"Prospektr helped us explore the Dutch market for AI, and examine its fit to our vision. We saw the collaboration as highly valuable. The quick and deep understanding along with the personal and practical approach helped us achieve the desired results. I can warmly recommend on Prospektr as a business development partner."